核心理念：让想干事的人有机会，能干事的人有舞台，干成事的人有地位有待遇。唯才是举，真才必用。

一是德才兼备原则。选拔和使用人才按照全面衡量，德才兼备的要求，坚持有德无才是庸人，有才无德是小人，德才不可偏废。

二是“效果论”原则。在用才上，我们不看学历看能力，不看文凭看水平，无论是什么身份，什么学历，什么年龄，只要干得好，干得比其他人出色，业绩突出，就大胆启用，委以重任。目前，公司技术人员和中层管理人员平均年龄都在35岁左右，这些人虽然年龄不大，有的学历也不是很高，但有能力、有干劲、有业绩。我们坚持的“效果论”用人机制，使一大批德才兼备的人才脱颖而出，成为企业发展的栋梁。

三是实践第一的原则。“试玉要烧三日满，辨才须待七年期”。历年来，凡到为克达工作的各类专业人才，在公司熟悉工作后，我们都先安排到现场工作，让其在实践中锻炼提高。

四是优胜劣汰的原则。在选用人才上，我们实现了由“伯乐相马”向“赛场选马”的转变，谁干得最好，我们就作为人才加以重用；否则，只能被淘汰出局。

五是“人人是人才”的原则。在人才使用上，消除模式化和神秘化，做到因人而宜，量才适用。只要在合适的岗位上发挥出最大程度的才智，就是一定意义的人才。我们按照这个原则，根据每个员工的水平、特长、阅历、性格等，将其安排到相对适宜的岗位上，做到了人尽其才，才尽其能，促进了企业持续、快速、高效发展。 

人文关怀：关心是相互的，企业关心员工，员工才会关心企业。为此，公司尽力帮助员工解决的各种实际困难，使员工能够体会到：“我不是一个人在战斗，我们有一个坚实团结的集体作为后盾，我们会有办法解决各种问题和困难”，使员工能够体会到成就感并分享企业发展的成果，在推动企业发展的同时实现自我价值。

工作理念：对美好生活的向往就是我们努力工作并为之奋斗的目标。